직무관리

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▶ 서비스의 장점 


21세기의 기업환경은 세계화·정보화의 진전과 지식기반 사회의 대두 그리고 사회변화의 가속화와 불확실성의 증대 등으로 요약될 수 있으며, 이 같은 환경변화는 신속한 지식 및 정보의 교류, 과업의 다양성·복잡성 증대, 업무의 창의성·전문성 지향 등의 직무기능의 변화를 요구하고 있습니다. 이러한 과업환경에 효과적으로 대응하기 위해서는 무엇보다도 기업의 전략을 입안하고 수행하는 구성원의 전문적인 직무수행 능력과 효율적인 직무수행 평가체계 구축이 필요합니다. 효율적인 직무수행 평가를 위해서는 직무를 구성하고 있는 일의 전체, 그 직무를 완수하기 위한 담당자에게 요구되는 경험, 기능, 지식, 능력, 책임과 특정 직무가 타 직무와 구별되는 요인을 명확하게 밝혀나가는 효율적인 직무분석(job analysis)이 전제 조건이 됩니다. 


시너지 직무분석은 조직에 적합한 직무분석기법 개발을 통한 조직 재설계, 적정인력 산정 등 조직분야 활용도 제고 및 부서의 자율적 직무분석을 지원하고 있으며, 추후 기업의 직무분석 담당자가 쉽게 활용할 수 있도록 표준 직무기술서(job description) 제작 및 추진절차 등의 기술을 전수하여 고객의 위대한 성공을 돕습니다. 


 시너지 직무분석 서비스 

① 어떤 내용의 일을 하고 있는가? 

일의 내용을 과업조사표로 조사한다. 요소과업(task element), 과업(task), 직위(position), 직무(job), 직군(job family), 직종, 직계 혹은 직장, 그리고 직급 혹은 자격 등의 용어에 대한 명확한 정의


② 과업의 수준은 어느 정도인가?  

조사된 과업의 난이도나 숙련도, 중요도 등이 어느 수준인가를 과업수준평가표로 평가한다. 난이도, 중요도, 숙련도 등의 명확한 정의 


 몇 직급(혹은 자격)에 해당되는 과업인가? 

조사된 과업의 수준이 평가되면 직종별, 부서별로 그 과업이 몇 직급에 해당되는 과업인지를 평준화시켜 등급을 대응(leveling)시킨다. 영업직의 영업 기획 과업은 3급 대리급의 과업이고, 사무직의 문서정리 과업은 5급 사원급의 과업이라는 식으로 등급화하기 위한 기준 정립 


 직종, 부서 및 개인별 과업분담은 어떠한가?  

직종별, 부서별 그리고 개인별로 실제 과업이 어떻게 분담되어 있는지를 정리한다. 부서별 업무조정과 개인별 과업 분담의 적정성 등을 파악 


 과업을 수행하기 위하여 요구되는 숙련 요건과 지식 및 자격 등의 습득요건은?  

업무를 어느 정도의 수준으로 수행해야 하는가 하는 숙련요건과 업무수행을 하기 위해 요구되는 능력 및 자격 등의 이른바 습득요건에 대한 정의


▶ 서비스의 내용


 직무분석의 절차


 

 직무분석의 추진 단계도



 

 ▶ 서비스의 이용배경 

  • 직무분석을 통해 제대로 된 직무관리를 할 수 있는 조직 인사환경을 구성하고 싶다.
  • 조직환경이 직무중심, 능력중심, 성과중심으로 급속히 변화되고 있어 인재개발에 의한 직무경쟁력 및 조직경쟁력 확보를 하고 싶다.
  • 직무단위에서 타 경쟁조직의 직무보다 경쟁우위를 확보하고 싶다.
  • 직무내용의 기능 및 과업 정보들을 수집하고 싶다.
  • 직무와 구성원의 역할관계를 명시하고 싶다. 

▶ 서비스의 이용효과

  • 과학적으로 조직원을 선발, 배치, 승진, 경력, 경쟁우위 확보를 위한 기초자료로써 활용할 수 있습니다.
  • 교육훈련의 기초로서 누가, 무엇을 어떻게 가르치느냐 하는 것이 명확히 정의할 수 있습니다.
  • 직무분석은 합리적인 임금관리, 특히 직무급 및 직능급 확립에 필요합니다.
  • 직무평가의 대상인 직무의 내용을 명확히 하여 주고, 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도의 양부를 결정하는 기준을 제공하여 합리적인 평가관리가 가능합니다.
  • 직무분석은 작업방법 및 공정개선의 기초자료로서 활용되어 합리적 작업방법 작업공정 개선에 도움을 줄 수 있습니다.
본 저작물은 고객의 편의를 위해서 제공된 것이며, 본 저작물의 내용은 (주)시너지컨설팅의 독점적 지적 자산입니다.
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