채용 프로세스 대행

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채용 프로세스 대행

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 채용컨설팅이란?

채용 과정에 참여하는 사람이 여러 명이면 인재채용에 대한 일관성을 유지하기 어렵습니다. 일관성을 높이기 위한 기본적인 방법 하나가 일련의 채용 원칙들을 개발하고 전파하는 것입니다. 채용 원칙은 사람들이 특정 상황을 어떻게 처리해야 할지 긴가민가할 때마다 되짚어볼 수 있는 길잡이 역할을 하기 때문입니다. 채용컨설팅이란 이러한 원칙을 수립하는 일련의 과정을 말합니다. 



 서비스의 장점

21세기에 있어서 경쟁력 있는 기업의 조건을 무엇일까요? 그것은 바로 우수한 인재들을 확보하고 지속적으로 유지하는 것입니다. 현재 주목 받는 국내·외의 기업들을 떠올려 보십시오. 그들의 공통점은 한때의 성공에 만족하지 않고 지속적으로 성과창출을 할 수 있는 인재와 조직을 만들고 유지합니다. 앞으로의 탁월한 인재를 확보하고 유지한다는 것은 기업의 경쟁력을 결정하는 가장 기본적인 전제 조건이 될 것 입니다.


시너지컨설팅의 채용프로세스 개선 컨설팅은 단순히 채용인원수 맞추기에 주력한 컨설팅이 아닙니다. 고객의 비전을 실현하기 위한 원동력이 되는 적합한 인재를 얼마나 채용할 수 있는지에 포커스를 맞추고 있습니다. 컨설팅 방법론으로는 효과성의 극대화를 위해 아래와 같이 PDCA Method(Plan-Do-Check-Action)를 근거로 하고 있습니다. 다만 계획(P)-실행(D)-확인(C)-개선(A)의 순서보다는 고객의 현상파악을 먼저 실시해야 올바른 계획을 수립할 수 있어 확인(C)을 기점으로 진행되는 컨설팅 방법론을 활용합니다.


(특허 41-2012-0033292) 


Synergy Consulting의 채용컨설팅 서비스는 귀사에 적합한 인재를 확실히 채용할 수 있도록 프로세스를 설계•제공하고 있습니다.



 시너지컨설팅만의 차별성 

① 시너지컨설팅은 세계 유수의 프로젝트 회사에서 다양한 경력을 쌓은 우수한 전문 인력으로 이루어져 있으며, 매년 180여 회 이상의 채용컨설팅을 성공적으로 수행

② 2014년 ~ 2018년 고용노동부, 산업인력공단 지정 공공기관 채용컨설팅 전문 기관 

③ 공공기관 및 대기업 등 연간 180여 회의 크고 작은 기업의 채용 프로젝트 진행 경험으로 다양한 기업 특성 및 채용 직무에 대한 높은 이해도 보유 

④ 채용의 교과서, 면접의 교과서, 면접관 트레이닝 DVD, 면접관 선발능력 테스트 등 국내 유일 채용관련 서적 및 진단프로그램 개발 

⑤ 공공기관 인사담당자 대상 NCS 기반 능력중심 채용 교육 교재 개발 및 교육 수행 기관으로 참여 

⑥ NCS 기반 능력중심 채용 여부 평가에 대한 모니터링 및 가이드 개발 자문 기관으로 참여 

⑦ 국내 최초 채용컨설팅 전문기관으로서의 전문성 보유 

⑧ 강사 수준의 컨설턴트가 아닌 CMC국제공인경영컨설턴트 및 경영지도사로 구성된 전문 컨설턴트 

⑨ 다양하고 입체적인 검증된 컨설팅 TOOL KIT 활용  

⑩ 제도 도입에 대한 기관 및 기업의 내부저항을 최소화하는 커뮤니케이션 및 공감 능력 보유 

⑪ 프로젝트 품질 및 유지보수에 대한 프로세스 보증 체계 구축 

⑫ 컨설팅 결과물인 채용프로세스 개선안의 성공적인 도입을 위한 실무적 지원




 서비스의 내용  


 


  

 Consulting module


 Consulting module 1. 채용프로세스 개선 컨설팅

역량이나 직무정의가 명확히 정의 되어 있는 대기업 또는 새로이 채용프로세스를 정립하고자 하는 중견중소기업에 적합한 채용컨설팅 프로세스 총 5단계 중 1단계~3단계(분석, 설계, 개발)까지 진행하는 컨설팅으로서 적합인재 선발을 위한 구조화된 채용프로세스 기반 마련을 위한 컨설팅 모듈입니다. (2~4Week 요소)

 Consulting module 2. 채용프로세스 개선 및 프로세스 대행 컨설팅

Consulting module 1. 및 실행단계 프로세스를 컨설턴트들이 대행하는 컨설팅으로서 구조화된 채용 프로세스를 기반으로 채용직무 확인부터 최종 합격자 발표까지 귀사의 채용프로세스 고도화를 위한 컨설팅 모듈입니다. (4~10Week 소요)

직무분석, 역량개발, 인재상, 채용브랜드관리, 선별프로세스 구축, 면접 프로세스 고도화, 평가센터 구축, 지원자 배경정보 조사 등의 채용프로세스 고도화 컨설팅 서비스 함께 이용하시면 적합한 인재를 선별할 수 있는 남다른 변별력을 확보할 수 있습니다.


▶ 서비스의 이용배경

  • 채용을 준비하는 과정에서 직무별로 고려해야 할 다양한 사항들을 전반적으로 점검하고 준비하는데 도움을 받고 싶다.
  • 회사가 속해 있는 산업 및 채용해야 할 직무에 필요한 평가 차원이 불투명하여 어떠한 인재를 채용해야 하는가가 불명확하다.
  • 우리 회사의 가치, 미션, 비전, 인재상, 적합성에 부합하는 Right People을 선발할 수 있는 안목과 스킬을 배양하고 싶다.
  • 채용 단계별(채용 계획 수립, 공고 및 모집, 선별 및 선발) 고려해야 할 사항 및 관련 프로세스가 필요하다.
  • 일과 사람의 적합성을 평가하는 채용 및 선발결정 매트릭스를 수립하고 싶다.
  • 보다 높은 생산성과 고객만족, 그러면서도 인간적인 조직이 되기 위해서는 현재의 근로조건의 객관적인 수준을 알고 싶다.
  • 인재를 채용해도 단기간에 그만 두어 버리거나 현업에서 요구하는 인재를 채용할 수가 없다. 




▶ 서비스의 이용효과

  • 채용프로세스의 변화, 선발방법의 변화, 측정 요소의 변화, 평가 초점의 변화, 공정성과 신뢰성을 확보할 수 있다.
  • 귀사의 채용 관련 이미지와 지원자 그룹을 관리하고, 이러한 지원자를 공정하고 정확하게 걸러내는 환경을 구축할 수 있다.
  • 선발도구와 적합한 지원자 유인 및 조직유입 단계를 포함하는 채용 활동 전반에 있어서 변화를 통해 신규 입사자를 조직의 진정한 구성원으로 육성할 수 있다.
  • 적합인재에 대한 귀사의 가치 체계 이해 및 공감대 형성을 통해 역량중심의 채용프로세스를 수립할 수 있다.
  • 어떤 인재를 채용해야 할 것인가가 명확하게 되어 적합한 인재에 대한 정의도 명확해지고, 적합한 인재를 채용하기 위해 무엇이 필요한가를 알 수 있다.
  • 선발위원들이 조직에 필요한 적합한 인재를 선별할 수 있는 능력향상을 통해 조직에 대한 기여감이 고취될 수 있다. 


  • 채용대행
  • 인재개발
  • 인재유지
  • 동기부여
  • 채용프로세스
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