채용 과정에 참여하는 사람이 여러 명이면 인재채용에
대한 일관성을 유지하기 어렵습니다. 일관성을 높이기 위한 기본적인 방법 하나가 일련의 채용
원칙들을 개발하고 전파하는 것입니다. 채용 원칙은 사람들이 특정 상황을 어떻게 처리해야 할지
긴가민가할 때마다 되짚어볼 수 있는 길잡이 역할을 하기 때문입니다. 채용프로세스 설계 워크숍은
이러한 원칙을 수립하는 일련의 과정을 말합니다.
본 워크숍을 통하여
채용을 준비하는 과정에서 채용직무별로 고려해야 할 다양한 사항들을 전반적으로 점검하고 준비하는데 도움을 주기 위한 정보를 제공
채용절차를 채용계획 수립 단계, 공고 및 모집, 선발 단계로 구분하여 각 단계별로 고려해야 할 사항들을 체계적으로 정리
여러 가지 최근 채용 이슈 및 우수 사계를 제시하여 향후 각 기관에서 적용하는데 참고할 수 있는 시사점을 제공
▶ 트레이닝
특징
시너지 채용프로세스 설계 워크숍은 단순히 채용 인원수 맞추기에 주력한 교육이
아닙니다. 고객의 비전을 실현하기 위한 원동력이 되는 적합한 인재를 얼마나 채용할 수 있는지에
포커스를 맞추고 있습니다. 워크숍 방법론으로는 효과성의 극대화를 위해 아래와 같이 PDCA Method(Plan-Do-Check-Action)를 근거로 하고 있습니다. 다만 계획(P)-실행(D)-확인(C)-개선(A)의 순서보다는 고객의 현상파악을 먼저 실시해야 올바른
계획을 수립할 수 있어 확인(C)을 기점으로 진행되는 워크숍 방법론을 활용합니다. (특허 41-2012-0033292)
▶ 트레이닝
기대효과
기업에 맞는 적합한 전형 프로세스를 구축할 수 있습니다.
평가자들이 쉽게 활용할 수 있는 채용의 기준을 제공하여 올바른 선별과 선발과정을 통해 적합인재를 확보할 할 수 있습니다.
채용 과정의 구조화로 지원자에게 존중과 신뢰받는 기업(기관)으로서의 바이럴 효과를 얻을 수 있습니다.
지원자로부터 “보다 다양하고 평등하게 나를 평가해 줬다”라고 만족감을 얻을 수 있습니다.
조직에 적합한 지원자를 선별할 수 있습니다.
요구 인재상의 성문화로 통일감 있는 채용 활동을 할 수 있습니다.
좋은 기업에 좋은 사람들이 들어오고, 좋은 사람들이 좋은 기업을 만드는 이상적인 순환 구조를 만들 수 있습니다.
